创业长盈计划-框架 1

框架: 一、系统 十大模块 --浓缩的EMBA 二、工具 60种 三、方法 80个 总结理念:大道至简,言胜于行! 创业第一步:学习。 一抄二改三研四发;向业内第一名学习改进研究超越开发; 天龙十部 战略设计 成功的“唯一”规律 产品战略 打造尖刀产品的四个“1”工程 人才战略 从“1到1000”的人才复制系统 用户战略 锁定终身用户的“大鲸”战略 预算管理 先算后做的“一张表” 绩...

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  • 管理的常识 - 01

    题记:献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人 前言:管理就是把理论变为常识 管理就是让下属明白什么是最重要的; 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是“管事”而不是“管人”; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责; 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等; 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题; 领导如何发挥作用? 人为什么要...

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  • 管理的常识-02

    第2章 什么是组织 组织的理解 组织的存在是为了实现目标,组织的管理的存在是为了提升效率。 对组织的正确理解: 1、‘公司不是一个家’ 公司不是家,表明组织不会照顾个人,组织是用目标、责任、权利来联结,而不是用情感联结。 组织结构设计本质就是一个分权、分责的 组织存在的意义是为了实现目标,实现目标与否决定组织是否有存在的意义。 组织讲究分工、责任和目标才是正常的组织,然而再次基础上能给予员工情感关注则是一个非常好的组...

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  • 管理的常识 - 03

    第4章 什么是领导 领导指影响别人,已达到群体目标的过程 领导是管理职能,不是领导者 领导的理解 任何人都可以发挥领导职能,只要他具有影响力。 影响力构成: 1、权利 第一是法定权,制度层面的,结构上明确下来的 第二个是专家权,专家权指的是领导有权利评定谁是专家,然后发挥这个专家的影响来实现自己的目标 第三个是奖赏权,多奖少罚,罚需要确保能起到作用 第四个是奖罚权 第五个是统治权,统治权和奖罚权都需要有个前提:一旦运...

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  • 管理的常识 - 04

    第5章 什么是激励 激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。 激励出发点是站在被人的角度去想如何激励 【老人 小孩故事引申】 激励的2个核心 让工作变成游戏 站在对方角度去做 人为什么工作 人为什么需要工作理由 赚钱 消耗能量 社会交往 成就感 社会地位 涨工资不会带来满足感 工作条件分为 保健因素和激励因素 保健因素:人展开工作必须的,如工资、岗位、培训、福利及工作设备等 激励因素:晋升、奖金、价值的肯定...

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  • 管理的常识 - 05

    第6章 决策如何生效 集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责 决策的目的是为了执行 决策的重点是要让决策能够真正的执行,决策是要解决问题,而不是只进行选择 要保证决策被执行有结果,需要确保执行决策的人,一开始就能参与决策(也行不需要他们决策,但必须参与决策的全过程,以确保决策能够落实,进而才能有结果) 绝不能参与决策的是一组人,执行决策的是另一组人 决策的一个重点:首先不是判断这件事情要不要做,而是判断能不能找到...

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